沿着山路进入山门，左边道旁有棺材宝箱有几率出镔铁沙，不过大概率是寒铁叶什么的。进去后可以左拐上楼梯。注意楼梯口有偷袭的怪。

红线一直往前走会有大量冰封怪，里面还有巡山鬼精英、人参精。可以先把精英引出来打，获得其精魄，冰封小怪蓄力可以秒杀。此处直接右转下去到中庭就会触发剧情。

红线走到底还会有人参精。角落里的宝箱里有寒铁叶、铁中血和碎金。打完往回走还是走上图说的蓝线下去。过桥进入中庭就会触发剧情了。化身人面鸮的土地会把天命人带到照鉴湖。

具体路线

1. 沿山路进入山门。
2. 左拐上楼梯，小心楼梯口的偷袭怪。

3. 沿红线一直往前走，消灭冰封怪和巡山鬼精英。
4. 右转下去到中庭，触发剧情。

5. 红线走到底，消灭人参精，收集宝箱中的道具。

6. 往回走，沿蓝线下去，过桥进入中庭，触发剧情。

注意事项

冰封小怪蓄力可以秒杀，要注意躲避。 巡山鬼精英的实力较强，可以先引出来打，再对付小怪。 宝箱中的道具随机，不一定是寒铁沙。

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有关红军长征中过雪山的资料

中央红军于1935年6月8日突破敌人芦山、宝兴防线，随后翻越了长征路上第一座大雪山——夹金山。 红军大多来自气候炎热、潮湿的南方亚热带地区，好多人以前从未见过大雪山，更不用说爬了。 一开始见到雪山，的确非常壮观。

白雪皑皑，一片银色，雪连天，天连雪，全是雪的世界。 可真正爬起来，却一点也不觉得美了。 大金山被当地老百姓叫做神仙山。 他们告诉红军，只有神仙才能登越大金山。 如果你能在山上张开嘴，山神就会把你掐死。 总之，大金山是一座不可思议的山。 鸟儿都飞不过去，人最好是别靠近它，但无畏的红军却偏偏要与命运抗争。

到了大金山的跟前，从山下就可看到覆盖山顶的大雪，而且看上去这一大片一大片的积雪并不远。 开始人们根本意识不到要爬这么高。 数月行军，粮食不足，人也筋疲力尽。 爬山起初似乎还很顺利，后来突然进入了冰雪世界。

雪山刺得人们睁不开眼睛，又没有路，人们在冰上滑行，摔倒了，要站起来，浑身无力，有的就这样永远地躺倒在雪山的怀抱里了。 6月12日，中央红军先头部队终于翻过几座大雪山，在北进途中与红四方面军先头部队胜利会师。

两大主力会师后，红军总部将红军分成左右两军：左路军由红军总司令朱德、总政委张国焘率领，经阿坝北进；右路军由前敌总指挥徐向前、陈昌浩率领，经班佑北上。 随后，右路军进入茫茫的毛儿盖大草原，这又是人类历史上的一次大挑战。

走了一天又一天，极目四顾，红军所看到的，除了无边无际的野草外，没有别的东西，而野草下面则是浑水深达数英尺的沼泽。 死草堆上又长出了大片野草，谁也说不上是不是几百年来就如此。 大树小树一概没有，看不到 鸟类飞翔，听不到虫声唧唧，甚至连一块石头都找不到。

这里什么东西都没有，只有无边无际的野草，夏天任凭狂风暴雨冲打，冬天任凭大雪覆盖。 天空永远密布乌云，把大地衬托成灰暗而阴沉的地狱。 红军走出草地的时候，只剩下一支褴褛不堪、瘦得只有骨头架子的部队。

成千上万的人咳得喘不过气来，可是它还能一师又一师地击败军阀部队，称得上是世界上最顽强、最结实、最有政治觉悟的老战士，是历史上一支无与伦比的坚强队伍。

扩展资料：

在长征中，红一方面军先后翻越了夹金山、梦笔山、雅克夏山、昌德山、打古山等5座海拔4000米以上的雪山。

红二方面军在三大主力红军中最晚进入雪山地区，翻越的雪山却最多。 先后翻越了哈巴雪山(玉龙雪山)、大、小雪山、扎拉亚卡山、海子山、马巴亚山、恶热山、麦拉山、瓮水、邯坡等二十多座雪山。

红四方面军是最早踏入雪山地区的部队，由于曾三次跋涉雪山草地，在雪线以上区域停留时间最长。 红桥山、夹金山、梦笔山、雅克夏山、昌德山、打古山、党岭山、巴郎山、鹧鸪山等都留下了他们的足迹，累计翻越雪山超过20次。

《历史上真实的唐僧取经》主要内容

玄奘，玄奘出生于隋朝末年，俗名陈祎。 生在书香世家，幼年时接受了很好的教育。 可惜人生无常，五岁那年，母亲去世。 十岁那年，父亲去世。 此后，玄奘十一岁时跟随在寺院中出家的二哥，学习佛家经典。

直到13岁那年，他正式在洛阳净土寺出家，法名玄奘。 玄奘出家时，正是隋朝时期。 当时对于僧人出家，有着非常严格的要求。 只有那些天资聪颖的人，才能被挑选剃度。

后来因为战乱，玄奘离开了寺庙，云游四方。 在此过程中，玄奘发现佛学南宗和北宗存在许多差异，且无法证明孰是孰非，于是他产生了去天竺国求取佛经的想法。

唐朝贞观年间，政府禁止私人随便出国。 凡出入国境都要得到国家批准。 627年的八月，玄奘向政府申请出境，遭到拒绝。 决心西游的玄奘，便夹在商人中间混出了玉门关，单人匹马的踏上了西行的征途。 那一年，玄奘二十八岁。

玄奘在极度干燥的沙漠中断水四天五夜，与一般人在正常的环境当中断水，更不可以相提并论。 因此在这个时候，玄奘感到自己的生命大概就快要结束了。

于是，根据史书的记载，虔诚的他对菩萨做了一番特别的禀告：玄奘此行不求财利，无冀名誉，但为无上正法来耳。仰惟菩萨慈念群生，以救苦为务，此为苦矣，宁不知耶？

这段话的意思就是：玄奘我此行不求名声，更不考虑财宝利益，我只是为了追求无上的佛法，菩萨你是应该救苦救难、佑护众生的，我如此艰难困苦，难道菩萨您不知道吗？

历经艰难，玄奘终于到达天竺的那烂陀寺。 那烂陀寺是当时印度研究佛教最高的地方，这里的大长老戒贤法师学问高深，受众人推崇。 玄奘拜于戒贤法师门下，跟他学习佛法。

玄奘在这里学习了五年，认真听讲以外，又贪婪地读完了寺里所藏的各种经书，取得优异成绩，成为天竺闻名的第一流佛教学者了。 玄奘并没有因此自满。 后来，他又漫游印度东部、南部、西部各处，巡礼圣迹，访求名师。 两年多以后重返那烂陀寺。 戒贤法师请他在寺内讲经。

印度戒日王在都城曲女城（现在印度北方邦卡瑞季）举行了一次规模空前的学术辩论会。 玄奘在会上宣读了他用梵文写的论文。 大家都被玄奘精辟的论述惊服了。 十八天的会期，没有一个人驳倒他的论点。 曲女城大会使玄奘在印度享有极高的声誉。

玄奘离国已久，怀念祖国的心情越来越迫切。 戒日王一直不愿意让玄奘离开，愿意给他荣耀、地位，寻常人求遍一生的东西。 但是，玄奘知道自己要的是什么。 西行漫漫，不只要解决自己的疑问。 他要回到故土，告诉那里的人们，帮助他们解决疑问。

一别故土十七载，玄奘再次回到了长安。 唐太宗亲自接见了玄奘，还多次提议，让玄奘还俗，帮助自己处理国家大事。 。 但在玄奘看来，他自己要做的事情是翻译佛经，而不是其它。

翻译佛经是一件非常耗费精力的事情。 之后的19年，玄奘一直埋首于翻译佛经，并在弟子辩机的帮助下，写下了那本《大唐西域记》。 玄奘还将中国的《老子》，翻译成梵文。 玄奘一共翻译了75部经论，1335卷经书。 这是一个令人惊奇的数量。

但早年西行路途的艰难，以及常年翻译工作的繁杂，都让玄奘身体受到极大损伤。 公元664年，玄奘在翻译完《咒五首》后，预感到自己大限将至，便搁笔不再翻译。 同年二月，玄奘圆寂。

扩展资料：

唐僧取经的路线

玄奘西行路线，经过哈密、高昌、龟兹，越天山，至素叶城，出铁门，渡缚刍河，越大雪山，进入北印度。 当他渡过八百里沙漠时，曾有四日四夜无一滴水入口，然玄奘决心已定，发誓：宁可向西走一步就死去，也决不向东一步以求生，终于冒险西行数万里到达印度。

玄奘携带657部佛经，取道今巴基斯坦北上，经阿富汗，翻越帕米尔高原，沿塔里木盆地南线回国，两年后回到首都长安。 玄奘此行，行程5万里，历时18年。

看着唐僧取经路线，广大网友好奇唐僧为什么舍近求远，不直接从西藏或者云南进入印度。 其实这和当时的社会情况有着莫大的关系。

1、唐僧当时没有世界地图。 在哥伦布发现新大陆之前，人们对世界地理位置完全是局部认识，我还记得鸦片战争都开打了，道光皇帝还问“英吉利到回疆有无旱路可通”之类的问题。 更别说比清朝更早近一千年的唐朝，唐僧当时真不知道该如何走直线。

2、云南、西藏在唐朝的时候，大部分地区仍属于未开化或未知地区，人迹罕至，路径稀少甚至是没有，唐僧要是能爬上珠峰，再从山那头下去，进藏南，那真成神仙了。

3、反观唐僧走的这条路，虽然现在看上去很绕远，但在古代，却是一条很成熟的到印度的路线，也是被证明到印度可行的路线，因为这条路线与有汉以来，商旅们走了千年的丝绸之路，正是一条路。

参考资料：

网络百科-玄奘

寻读者里的一篇文章 讲的是任何人 所有人 某个人 没有人 这四个人的故事

有四个年轻的旅行者，分别叫做“每个人”“某个人”“任何人”和“没有人”。 他们一起，去寻找传说中神奇的仙果。 “每个人”心智平平，他希望更加聪明；“某个人”双目失明，希望重见光明；“任何人”有点瘸跛，希望百病全消；“没有人”弱听弱视，他也希望找到仙果。 四个人怀着不同的目的，一起出发了。 东边路西边路南边路，五里铺七里铺十里铺，他们行一步盼一步更艰难一步。 荆棘布道，密林蔽日，猿啼狼啸，虫叮蛇咬，他们没有害怕屈服。 春暖花开，夏日烈暑，秋风萧瑟，冬寒刺骨，他们总迈着匆匆的脚步。 峰回路转，路转峰回，却依旧山无数水无数艰难无数。 长期的劳累奔波使四人面黄肌瘦，瘦骨嶙峋。 十度春秋，历尽磨难，他们才看到了一个小小的渔村。 规模不大，但比起他们风餐露宿，朝不保夕的生活，算是衣食无虞了。 “每个人”犹豫退缩了，“找到仙果太辛苦了，靠你们吧！”“每个人”耍了个小聪明，“也许任何人可以找到，也许某个人能找到，也可能没有人能找到仙果。 ”“每个人”决定留在渔村，耐心地等待，等待。 “任何人”“某个人”和“没有人”怀着希望又上路了。 他们告别了温暖的渔村，迈过荒无人烟的旷野，穿过湿热的丛林，翻过白雪皑皑的雪山，寒风把他们的衣服撕成碎片，恶狼的嚎声使他们辗转难眠；饥饿的鳄鱼潜在前方的河流中，水螅贪婪吸食他们的鲜血，一拔下就是一股血柱，他们全身找不到一块像样的皮肤。 他们昼夜赶路不愿停下休息，眼中闪着希望的火花。 十年，他们才看到一个绿草茵茵的牧场。 夕阳西下，鸡栖于架，牛羊遍野。 这比起他们茹毛饮血，饥饱不定的生活，总算是安定有序。 “某个人”决定留下来。 “找仙果太辛苦了，靠你们吧。 ”“某个人”的眼神黯淡无光，“任何人都可以找到，也不差我某个人，也许没有人找得到。 ”“某个人”决定留在牧场，耐心地等待，等待。 “任何人”和“没有人”背上行囊又上路了。 一路上，江河挡道，断桥失修，急湍似箭，猛浪若奔，夹岸高山，皆生寒树，横柯蔽日，险峻无比。 “千山鸟飞绝，万径人踪灭”，“任何人”和“没有人”互相搀扶，互相鼓励，艰难地踩着每一步。 岁月的刻刀磨去他们年少的轻狂，在他们额头眼角刻下沧桑。 “任何人”和“没有人”开始衰老。 又十年，他们来到了一个繁华的城市，城市里车来车往，热闹非凡。 毕竟，这是去找仙果的路上最后一个可以遇到人类居住的地方了。 是人类生存的极限，也是“任何人”想象能及的极限。 “任何人”挽住“没有人”的手，犹犹豫豫，吞吞吐吐。 “我们朝也坎坷，夕也坎坷，岁月蹉跎，身心消磨。 怕只怕昔日理想，今日南柯啊！”“没有人”知道最后一个同伴也放弃了，他轻轻抽回手。 “我知道前进对于弱听弱视的人会更加艰难，但我可以用心感觉，并将无悔。 ”“没有人”毅然决然地上了路，一根拐杖是他披荆斩棘的工具。 “任何人”目送“没有人”悲壮前行，眼底有一点羞愧的泪水。 “没有人”走旷野、穿丛林、爬雪山、泅大河。 “没有人”身上厚厚的茧子与岩石嗤嗤地磨擦；“没有人”无数次跌倒，无数次爬起；“没有人”身上的血痂结了落，落了结；“没有人”一次次挑战极限，死里逃生。 他走着，爬着，挣扎着，摸索着，一分钟也没有停止前进。 又过了整整二十年，“没有人”的头发、眉毛、胡子，白得像苍苍雪山，长得像他五十年不停追寻的漫长历程。 终于有一天，“没有人”踏上一块平地，他的手和脸已苍老得失去了知觉，只有一颗心依然顽强跳动，是这儿吗？“没有人”看不明听不清，他只能用心细细地感觉。 一滴浑浊的老泪爬过他脸上的沟壑，滴落在地上。 奇迹发生了！“没有人”似乎感到了生命破土而出的萌动。 闻到叶的清香，花的浓烈，果的馥郁。 他吃力地摘下一枚软果，咬一口，又脆又甜。 刚吃完，他清晰地看见果树成行，花红草绿，所有的果子都朝他点头微笑；微风轻拂，他竟听到叶子的欢笑和鸟的歌唱！他在溪边一照，惊奇地发现自己白发复黑，面色红润，神采奕奕，皮肤呈青春的粉红色！“没有人”感激地吻着脚下的土地。 “没有人”不贪心，他怀惴着三个果子，踏上归途。 他身轻如飞、健步如飞。 他路过城市、牧场、渔村，分别拜访了“任何人”“某个人”和“每个人”，他们却都已白发苍苍，他们不相信这个充满活力的年轻人就是当初与他们同行的弱听弱视的“没有人”。 “没有人”把果子分给他们。 “任何人”病好了，“某个人”复明了，“每个人”是否变聪明倒一时难下定论。 遗憾的是，他们依旧白发苍苍，也许，只有亲自采摘品尝新鲜的仙果，才能有最大的收获吧！三个人面面相觑，是后悔自己的不坚持还是懊丧自己太依赖别人了呢？他们好悔啊！其实，前面的那“每个人”就是我们的大脑，聪明又不免惰性；“某个人”是我们的耳朵，只考虑某个方面，难免有所偏颇；“任何人”是我们的双眼，现实却流于肤浅且无远见；“没有人”代表坚毅与执着的心灵，哪怕在生命的最后一刻，也不轻言放弃；而仙果则是我们不停追寻的希望。 人是一个整体，社会也是，只依赖其中一部分是很脆弱的，每个人都常常寄希望于某个人身上，虽然任何人都可以做，可就是没有人去做。 因此“当没有人去做任何人都可以做的事情时，每个人都在抱怨某个人。 ”想一想，万事皆然！**********************************************************************人员管理是专案管理中最为复杂的事项，因为人本身就是这麽复杂和千变万化，与不同的人打交道，就需要采用不同的策略和方式。 而其反馈也不一定直接和及时，有时还会有说不出、道不明的尴尬，其效果也几乎是不可以量化的。 面对专案内微妙的人际关系，应该采用怎样的方式来管理，和解决人员冲突呢?这是个仁者见仁，智者见智的话题，我也没有“推之四海而皆准”的至理名言可以提供，不过有一些实际案例可以与大家共用。 作为一个系列话题讨论的开端，本文只列举一个主题：“有且只有一个领导”。 有且只有一个领导，这句话究竟是什麽含义?“有且只有”是数学中用於描述充分必要关系的辞汇，按照其数学含义，可以解释这句话有两层含义：1 专案必须有领导；2 专案只能有一个领导；首先说说“专案必须有领导”。 虽然说我们在团队建设、专案管理等书籍中在大肆宣传：专案质量是由整个专案团队负责的；而小组软体过程（TSP）更是宣传一种类似於美国三权分力的团队运作模式，大家各自负担专案职责的一部分，但是，在目前的情况下，我更觉得以下的寓言很说明实际问题。 每个公司 都有这麽几个人，一个叫“所有人”，一个叫“有些人”，一个叫“某个人”，一个叫“没有人”。 一天，老板给“所有人”一份资料，要求明天上班之前按照 要求整理好，“所有人”答应说没问题。 老板走了，“所有人”翻了翻资料，就仍在了桌子上，走掉了。 “某个人”看到这个情况，想到明天老板一定需要它，於是留了下来，认真地完成了工作，最后离开。 第二天，“有些人”一到办公室，看到了整理好的资料，丝毫不怀疑前一天晚上有美丽而善良的“田螺姑娘”现身，乐滋滋地赶快拿到老板面前交差。 老板很欣赏地拍着他的肩，称赞其对待工作态度可嘉。 “某个人”看了，什麽也没有说。 第二次，又是这样。 第三次，┅┅终於有一次，“某个人”受不了了，和“所有人”一样下班了，只剩下“没有人”做这些工作。 这个寓言明白昭示了，“所有人负责就等於没有人负责”，这个道理在中国是如此地易於理解，深深刻上了中国特色的印记。 正如贝塔斯曼的前亚洲区总裁艾刻先生所言：“中国适应了几千年的帝王统治，还不习惯西方的现代管理理念，最好是有个人说了算，大家照着做就可以了。 ”这是国人的悲哀，可是这是现状。 我们需要“领导”来为专案的成败负责，他的利益与专案的成绩息息相关，更高层的经理只需要抓住这个人，就能够了解和控制专案的发展。 这种方式不管是从管理成本，还是从实际操作，都更适应目前中国公司的需求，因此，它还有其市场和生命力。 至於这个领导之下，是按照各功能小组分开，组长各负其责，又都向这位领导负责；还是采取“民主集中制”，都成了专案内部的事情。 其次，对於一个专案来说，一个领导足矣。 一般情况下，专案是由一个人负责的。 但是，也不乏这样的情形：除了上级任命的经理外，专案中存在一个精神领袖，后者必定是为专案做出突出贡献的人，才能有如此地位。 然而，这就像是英国的“影子内阁”，前者是否足够心胸宽广，后者是否明晓要尊重公司的安排?如果有一方行事稍有不慎，这种表面的平衡很容易迅速滑向极端，导致人员冲突。 一旦出现矛盾迹象，上级需要及时调解和解决。 我的建议是上级重新考虑这个专案领导的人选：要麽请这个精神领袖离开，要麽请上级更改任命，将此人扶正。 当然专案会因此受到冲击，团队也会有一段时间的震动，但是考虑不这样做的后果也很严重，所以需要上级审慎定夺。 偶尔的我们也会遇到另外一种“两个领导”的情形，它不是“影子内阁”，而是上级处於某种考虑，也许是一种人事管理上的妥协，为一个专案定下一个技术主管，一个管理主管，恰似两头蛇。 名义上，二人是“分工协作”，在具体事务上各有偏重。 然而实际上，这不仅仅是协作，还是“权力制衡”。 一个专案需要这麽复杂的决策模式吗?我个人认为绝大多数情况下，是不需要的。 团队中不免出现各种偏出常轨的状况，两个领导的态度出现分歧是正常的。 如果双方是足够克制和明智的，专案还可以貌似平稳地运作。 但是“树欲静而风不止”，也许是无意，但也不排除个别人出於自己的目的，制造事端，挑起双方的争执来牟取个人利益。 这种情况下，专案还能进展吗?中国人之善於“窝 斗”不可以不防。 比如上述专案，最终导致在专案例会上双方公然对垒；其上级也没有及时做出公开的调停和处理；在不久的考核中又对一方完全以优秀论。 这之后的发展可想而知，只能用不可挽回来形容其局势了。 这样的“两头蛇”较“影子内阁”是比较少见的，如果你有这样的念头，我的建议是放弃。 有些教训不必自己亲自尝试了才知道的，对不对?专案有大有小，但是道理都是相通的。 只要一个领导，保障他的权利和责任明晰，可以免除不少隐患，保障专案起锚时有个不错的开端。 人员管理是专案管理中最为复杂的事项，因为人本身就是这麽复杂和千变万化，与不同的人打交道，就需要采用不同的策略和方式。 而其反馈也不一定直接和及时，有时还会有说不出、道不明的尴尬，其效果也几乎是不可以量化的。 面对专案内微妙的人际关系，应该采用怎样的方式来管理，和解决人员冲突呢?这是个仁者见仁，智者见智的话题，我也没有“推之四海而皆准”的至理名言可以提供，不过有一些实际案例可以与大家共用。 作为一个系列话题讨论的开端，本文只列举一个主题：“有且只有一个领导”。 有且只有一个领导，这句话究竟是什麽含义?“有且只有”是数学中用於描述充分必要关系的辞汇，按照其数学含义，可以解释这句话有两层含义：1 专案必须有领导；2 专案只能有一个领导；首先说说“专案必须有领导”。 虽然说我们在团队建设、专案管理等书籍中在大肆宣传：专案质量是由整个专案团队负责的；而小组软体过程（TSP）更是宣传一种类似於美国三权分力的团队运作模式，大家各自负担专案职责的一部分，但是，在目前的情况下，我更觉得以下的寓言很说明实际问题。 每个公司 都有这麽几个人，一个叫“所有人”，一个叫“有些人”，一个叫“某个人”，一个叫“没有人”。 一天，老板给“所有人”一份资料，要求明天上班之前按照 要求整理好，“所有人”答应说没问题。 老板走了，“所有人”翻了翻资料，就仍在了桌子上，走掉了。 “某个人”看到这个情况，想到明天老板一定需要它，於是留了下来，认真地完成了工作，最后离开。 第二天，“有些人”一到办公室，看到了整理好的资料，丝毫不怀疑前一天晚上有美丽而善良的“田螺姑娘”现身，乐滋滋地赶快拿到老板面前交差。 老板很欣赏地拍着他的肩，称赞其对待工作态度可嘉。 “某个人”看了，什麽也没有说。 第二次，又是这样。 第三次，┅┅终於有一次，“某个人”受不了了，和“所有人”一样下班了，只剩下“没有人”做这些工作。 这个寓言明白昭示了，“所有人负责就等於没有人负责”，这个道理在中国是如此地易於理解，深深刻上了中国特色的印记。 正如贝塔斯曼的前亚洲区总裁艾刻先生所言：“中国适应了几千年的帝王统治，还不习惯西方的现代管理理念，最好是有个人说了算，大家照着做就可以了。 ”这是国人的悲哀，可是这是现状。 我们需要“领导”来为专案的成败负责，他的利益与专案的成绩息息相关，更高层的经理只需要抓住这个人，就能够了解和控制专案的发展。 这种方式不管是从管理成本，还是从实际操作，都更适应目前中国公司的需求，因此，它还有其市场和生命力。 至於这个领导之下，是按照各功能小组分开，组长各负其责，又都向这位领导负责；还是采取“民主集中制”，都成了专案内部的事情。 其次，对於一个专案来说，一个领导足矣。 一般情况下，专案是由一个人负责的。 但是，也不乏这样的情形：除了上级任命的经理外，专案中存在一个精神领袖，后者必定是为专案做出突出贡献的人，才能有如此地位。 然而，这就像是英国的“影子内阁”，前者是否足够心胸宽广，后者是否明晓要尊重公司的安排?如果有一方行事稍有不慎，这种表面的平衡很容易迅速滑向极端，导致人员冲突。 一旦出现矛盾迹象，上级需要及时调解和解决。 我的建议是上级重新考虑这个专案领导的人选：要麽请这个精神领袖离开，要麽请上级更改任命，将此人扶正。 当然专案会因此受到冲击，团队也会有一段时间的震动，但是考虑不这样做的后果也很严重，所以需要上级审慎定夺。 偶尔的我们也会遇到另外一种“两个领导”的情形，它不是“影子内阁”，而是上级处於某种考虑，也许是一种人事管理上的妥协，为一个专案定下一个技术主管，一个管理主管，恰似两头蛇。 名义上，二人是“分工协作”，在具体事务上各有偏重。 然而实际上，这不仅仅是协作，还是“权力制衡”。 一个专案需要这麽复杂的决策模式吗?我个人认为绝大多数情况下，是不需要的。 团队中不免出现各种偏出常轨的状况，两个领导的态度出现分歧是正常的。 如果双方是足够克制和明智的，专案还可以貌似平稳地运作。 但是“树欲静而风不止”，也许是无意，但也不排除个别人出於自己的目的，制造事端，挑起双方的争执来牟取个人利益。 这种情况下，专案还能进展吗?中国人之善於“窝 斗”不可以不防。 比如上述专案，最终导致在专案例会上双方公然对垒；其上级也没有及时做出公开的调停和处理；在不久的考核中又对一方完全以优秀论。 这之后的发展可想而知，只能用不可挽回来形容其局势了。 这样的“两头蛇”较“影子内阁”是比较少见的，如果你有这样的念头，我的建议是放弃。 有些教训不必自己亲自尝试了才知道的，对不对?专案有大有小，但是道理都是相通的。 只要一个领导，保障他的权利和责任明晰，可以免除不少隐患，保障专案起锚时有个不错的开端。

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