2、丹-依云：风云人物，军人背景，为精修空手道、柔道、合气道及剑道的名家

3、山口吾诚：空手师范，山口刚玄之子

5、增根-泰三（已故）：柔道大师

黑带廿三年纪念特刊（1992年出版）提名八位对国际武术影响*广的名家：

3、史提芬-史格：武术**、合气道高手

4、尚格-云顿：**《搏击之王》**、踢拳好手

近几年：黄正利孙建刘忠良黄家达黄仁植李俊九谭道良池汉载李小龙甄子丹

求教：空手道黑带是一个什么级别的水平

空手道***别为黑带十段。想要达到起码要七十岁以上，一般人能达到黑带就很了不起了。

空手道的等级,段位,道服,腰带等系统都借鉴自柔道。通常黑带以上分初段～十段,黑带以下分1级～10级,颜色越深等级越高。空手道和柔道、跆拳道一样，空手道的等级也是用腰带颜色来表示的，而每一个流派都有自己的等级规则。

10～9级：白带入门后，与道服配套购买；

8级：黄带体能、基本功、五本组手、平安二段；

7级：红带黄带所有内容、三本组手、平安初段；

6级：橙带红带所有内容、三本组手、平安三段；

5级：蓝带橙带所有内容、一本组手、平安四段；

4级：绿带蓝带所有内容、一本组手、平安五段、三人实战、破板一块；

3级：紫带绿带所有内容、一本组手、铁骑初段、五人实战、破板三块；

2～1级：茶带紫带所有内容、一本组手、自由型两套、十人实战、破板五块;

黑带：茶带所有内容、十一套型、二十人实战、破板十块白带是和道服配套购买的，然后就看各人的努力程度了。

世界空手道联盟WKF升段所需年资表:

四段：取得三段后、3年以上经过者;

五段：取得四段后、4年以上经过者;

六段：取得五段后、5年以上经过者;

七段：取得六段后、6年以上经过者;

八段：取得七段后、7年以上经过者;

九段：取得八段后、8年以上经过者;

十段：取得九段后、9年以上经过者;

只有为空手道发展作出较大贡献的空手道大师才能获得黑带四段以上段位！

空手道黑带十段是*厉害的，这个是空手道里面**的一个级别了，想要达到十段是很困难的，必须要先取得九段之后才可以，另外年龄需要在70岁以上。其实对于一般人来说能够达到黑带就已经很了不起了，现在空手道并不是属于国际*的一种比赛现在在不同**，它的流派是比较多的。空手道的级别主要是看它的腰带，腰带的颜色会随着级别而不断的改变，入门级别是白色的腰带，之后会变成**的，然后是红色的，接下来是橙**，绿色，蓝色，紫带绿等等，等到茶带之后就可以进入黑带。

这个空手道段位制的规定比较长希望你有耐心看完黑带初段：练习经过2年以上者二段：取得初段者三段：取得二段者注意：只有为空手道发展作出较大贡献的空手道大师才能获得黑带四段以上段位！四段：取得三段后、3年以上经过者五段：取得四段后、4年以上经过者六段：取得五段后、5年以上经过者七段：取得六段后、6年以上经过者八段：取得七段后、7年以上经过者)

任何武术*初都是为了打架，但现代社会不一定。

考段位，要打车轮战，但那是在较高的段位

段位设置及考核方法，各流派各道馆均有差别。

*真会馆：无级白带1.基本技：三战步冲拳四种格挡技左右冲拳前蹴前屈立移动

3.体能：俯卧撑20次深蹲踢20次十级橙带1.基本技基本手技之里拳系后屈立手刀移动前回蹴横蹴

3.体能：俯卧撑30次深蹲踢25次九*橙带一杠1.基本技：基本手技之手刀系三站步，后屈立，四股立移动横蹴，砸蹴，前蹴，前回蹴。

3.体能：俯卧撑40次深蹲踢30次八级蓝带1.基本技：基本手技实战拳法系实战步之移动系横蹴，砸蹴，后蹴，后回蹴。

3.体能：俯卧撑40次深蹲踢30次七级蓝带一杠1.型；平安4平安5

3.实战：两人相互实战，每场净打2分钟，不计胜负。六级黄带1.型：平安5自选型

2.体能：俯卧撑50次深蹲踢30次棍飞20次

3.实战：两人相互实战，每场净打2分钟，不计胜负。五级黄带一杠1.型：安三自选型

2.体能：俯卧撑50次深蹲踢30次棍飞20次

3.实战：二人组手，每场净打2分钟，不计胜负。四级绿带1.型：安三击碎大自选型

2.体能：俯卧撑50次深蹲踢30次棍飞20次

3.实战：二人组手，每场净打2分钟，不计胜负。**绿带一杠1.型：击碎大突击之型自选型

2.体能：俯卧撑50次深蹲踢30次棍飞30次

3.实战：五人组手，每场净打2分钟，按国际空手道联盟竞赛规则，判定胜负，五局三胜制胜者进级。二级棕带1.体能：3200米——15分钟完成

2.型：平安1至平安5安三击碎打突击之型

3.力量：卧推：自身体重量10次深蹲：自身体重量10次。

4.实战：八人组手，每场净打2分钟，按国际空手道联盟竞赛规则，判定胜负，八局五胜制胜者进级。**棕带一杠1.体能：3200米——15分钟完成

2.型：平安1至平安5安三击碎打突击之型自选型

3.力量：卧推：自身体重量15次深蹲：自身体重量15次。

4.实战：十人组手，每场净打2分钟，按国际空手道联盟竞赛规则，判定胜负，十局六胜制胜者进级。考核详细须知

1、上海*真会馆每年有四次升级考核，分别为3月、6月、9月、12月；

注意：只有为空手道发展作出较大贡献的空手道大师才能获得黑带四段以上段位！

四段：取得三段后、3年以上经过者

五段：取得四段后、4年以上经过者

六段：取得五段后、5年以上经过者

七段：取得六段后、6年以上经过者

八段：取得七段后、7年以上经过者

空手道黑带有多厉害，我过有几个空手道黑带

厉害没有一个明确的界定标准，仁者见仁智者见智了，因为空手道并非国际*比赛，因此没有相关统计。

空手道每隔三个月都有考级**，通过**即可获得下**别的腰带，在茶带以下完全可以每次**都参加，认真练习的话通过率很高，但是茶带及茶带以上的级别则比较困难，

空手道***别为黑带十段。想要达到起码要七十岁以上，一般人能达到黑带就很了不起了。

空手道的等级,段位,道服,腰带等系统都借鉴自柔道。通常黑带以上分初段～十段,黑带以下分1级～10级,颜色越深等级越高。空手道和柔道、跆拳道一样，空手道的等级也是用腰带颜色来表示的，而每一个流派都有自己的等级规则。

10～9级：白带入门后，与道服配套购买；

8级：黄带体能、基本功、五本组手、平安二段；

7级：红带黄带所有内容、三本组手、平安初段；

6级：橙带红带所有内容、三本组手、平安三段；

5级：蓝带橙带所有内容、一本组手、平安四段；

4级：绿带蓝带所有内容、一本组手、平安五段、三人实战、破板一块；

3级：紫带绿带所有内容、一本组手、铁骑初段、五人实战、破板三块；

2～1级：茶带紫带所有内容、一本组手、自由型两套、十人实战、破板五块;

黑带：茶带所有内容、十一套型、二十人实战、破板十块白带是和道服配套购买的，然后就看各人的努力程度了。

世界空手道联盟WKF升段所需年资表:

四段：取得三段后、3年以上经过者;

五段：取得四段后、4年以上经过者;

六段：取得五段后、5年以上经过者;

七段：取得六段后、6年以上经过者;

八段：取得七段后、7年以上经过者;

九段：取得八段后、8年以上经过者;

十段：取得九段后、9年以上经过者;

只有为空手道发展作出较大贡献的空手道大师才能获得黑带四段以上段位！

六西格玛黑带算黑带大师（MBB），腰带的颜色代表着练习者的水平。六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。

六西格玛黑带为企业中全面推行 6西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6西格玛人员。

尽管"6Sigma"技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被**的品质专家。

严格的教育和实践经验给6西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及**的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动*，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带

这是六西格玛管理专家的***别，其一般是统计方面的专家，负责在六西格玛管理中提供技术指导。他们必须*悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确*。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少，只有黑带的l／10。黑带资料：百度，CTPM华天谋

1、与柔道一样，空手道分为黑带和白带。黑带为有段者，白带为入门者。黑带与白带之间（1~3级），多数流派设有茶带。一些流派当初设有绿、黄、青等色带，今日已一般化。段级位和色带在各个流派中有差异，传统派空手的段位为全**空手道联盟的**段位。

2、空手道的称号有范士、教士（达士）和錬士，*早由大**武德会授予。1945年**投降后，在联合国军**司令*总司令部（GHQ/SCAP）的命令下解散。此后，由各个流派或会派自行授予。

3、空手道是**传统格斗术结合琉球武术唐手而形成的，起源于**武道和琉球的唐手。唐手是中国武术传入琉球，结合当地武术琉球手发展而成的，而**本土人又将九州、本州的摔、投等格斗技与唐手相结合，*终形成空手道。二战之后通过美军宣传而在全世界广泛传播。空手道当中包含踢、打、摔、拿、投、锁、绞、逆技、点*等多种技术，一些流派中还练习武器术。

1、请问六西格玛黑带和六西格玛黑带大师是一样的吗？

2、黑带通常来自企业中基层干部、技术骨干，他们在成长为黑带的过程中，通常要接受一般20天左右的六西格玛管理理念，方法及黑带技术培训。在通用电气，杰克?韦尔奇要求所有高级经理必须是黑带。黑带是六西格玛管理中*为关键的一个角色，一般应专职(部分黑带是**，但要求60%以上精力投入六西格玛)从事六西格玛改进项目，是成功推行六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。

3、黑带大师(也称为资深黑带)的职责在不同的企业有不同的规定。在通用电气，更多地强调其管理和监督作用、在霍尼韦尔((Honeywell)公司，黑带大师主要起协调作用，负责日程调整、项目**和指导工具的正确运用，以及黑带、绿带的培训等，在一些企业，黑带大师更多是扮演企业变革代言人角色，其工作*质更加体现管理，他们通常是负责在全公司或特定区域、部门开展六西格玛管理工作，是六西格玛管理的专家和企业**的高参。在企业六西格玛导入期，黑带大师的角色一般由咨询公司或培训机构的黑带大师来担任，当企业培养出了自己的黑带大师后，其职责则由企业的自己的黑带大师履行。

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