1、大卫-桑顿大卫-桑顿（D**IDE.SANTON）

2、首次代表国际米兰队出场：2008年1月21日意大利杯1/4决赛，国际米兰主场2：1胜罗马

3、大卫·桑顿(Davide Santon)于2005-06赛季加盟国际米兰。作为球队中场主力，2005/06赛季(U15)为国米打进两球，2006/07赛季(U16)为9球，为队内第二射手。

4、2007年入选意大利U17代表队，身披11号球衣，担任队中主力。2007/08赛季代表国米U19参加比赛中出任右后卫位置。

5、2008年夏天，他有幸被巴雷西征召进一线队，成为参加南蒂罗尔夏季训练营的*年轻的球员。可以胜任后卫和中场两个位置的桑顿，是在随国际米兰17岁以下球队获得了联赛冠军之后与大男孩们一起参加赛季前训练的，之前，他还代表19岁以下球队参加了一系列的比赛。在19岁以下球队，他的位置是右后卫。“当我听说我要参加训练营时，我哑口无言了。”桑顿告诉国际米兰频道，“当他们告诉时，我简直不能相信，而现在这仍然难以置信。这是一段美妙的经历，我希望好好干，回报人们对我的信任。”当新任主帅穆里尼奥在首次热身赛后谈到桑顿时，他说：“在我看来他是个很好的球员，16岁看起来就像40岁一样老练。他是个出色的球员，我非常喜欢这个小伙子。”

6、2008/09赛季，首次进入国际米兰一线队。身披39号球衣。

出生地：美国佐治亚州佩里（Perry)市

大学：佛罗里达州立大学（Florida State University)

NBA选秀：2007年第14顺位由洛杉矶快船队选中

NBA球队：洛杉矶快船队（2007年至今）

艾尔-索顿于2007年**轮第14顺位被洛杉矶快船队选中，快船希望他能够做前锋位置的摇摆人。索顿在季前赛表现神勇，是2007-08赛季“*佳新秀”的有力争夺者。

索顿在大四时入选美联社评选的全美第三阵容，NCAA大西洋沿岸联盟（ACC）**阵容，ACC年度*佳球员评选第二名。在这一年里，索顿代表校队打了35场比赛，场均上场31分钟，得19.2分抢7.2个篮板，另有1.1个盖帽。他的投篮命中率是53%，三分球命中率44%，罚球命中率79%。然而索顿在地区联盟中明星般的表现并没有能够帮助佛州大晋级**大赛。事实上令人遗憾的是，在索顿效力的四年里，佛州大一次也没有打进过**阶段的比赛。

以下是一位观察者对索顿在大学打球时的描述：

“看了一下前天他在NIT的比赛，三分能力慢慢开发出来了，*让我印象深刻的是他的上肢——真长真强壮！手也很大，抓起篮板来还是很轻松的……这是他的潜力，有待进入NBA后好好开发。运球不错，在内线的拼抢很占优势。大学里面他提高*快的就是罚球了——大一、大二的50%提高到现在的82%！今年在ACC联盟*难防守的球员之一，除了他的背筐和中投……似乎偏爱用身体素质在篮下混战？进攻时机的选择有待商榷，持球进攻的时候脚步有些拖沓。容易吃对手的假动作，防守时显得篮球智商不够。现在的位置大概在**区末段到**轮中段，考虑到年龄偏大和没有NCAA锦标赛露面机会的情况，掉到**轮后半段请不要感到惊讶。”

2007年6月28日，索顿在NBA2007选秀大会上被洛杉矶快船队首轮第14顺位选中。随后他随队参加了夏季联赛。在首场102比108负于丹佛**队的比赛中，索顿拿下24分8个篮板的成绩，并有1次助攻和2个盖帽。季前赛第三场，索顿率领球队力克金州勇士队，全场15投11中，三分球2投2中，拿下24分。

尽管在季前赛中有三场得20分以上的表现，索顿在常规赛开始后并没有马上获得**位置。更多的时候，他是作为蒂姆·托马斯的替补登场，表现也还算中规中矩。当07年12月托马斯受伤后，索顿开始**出场。在他参加的第23场常规赛中，快船队客场90比99负于马刺队。此役索顿上场43分钟，得到25分，是他在常规赛阶段得分首上20。此后他的上场时间也逐步得到了增加。

赛季球队比赛**时间投篮三分罚球篮板助攻抢断盖帽失误犯规得分

07-08快船 29 7 19.3 40.6% 31.4% 64.4% 3.4 0.4 0.4 0.3 1.07 1.9 8.0

球队上场**时间投篮命中率 3分球命中率罚球命中率进攻防守总数助攻抢断盖帽失误犯规得分

快船 79 31 27.2 374-870.430 43-130.331 214-288.743 1.2 3.3 4.5 1.2 0.57 0.54 1.62 2.47 12.7

职业生涯 79 31 27.2 374-870.430 43-130.331 214-288.743 1.2 3.3 4.5 1.2 0.57 0.54 1.62 2.47 12.7

赛季球队上场**时间投篮% 3分%罚球%进攻防守总数助攻抢断盖帽失误犯规得分

职业生涯 79 31 27.2.430.331.743 1.2 3.3 4.5 1.2 0.57 0.54 1.62 2.47 12.7

赛季球队上场**时间投篮% 3分%罚球%进攻防守总数助攻抢断盖帽失误犯规得分

职业生涯 79 31 2152 374-870 43-130 214-288 98 260 358 98 45 43 128 195 1005

1、1954年出生于纽约先后就读于哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学 1980年进入高盛公司并购部 1983年创建高盛伦敦办事处 1996年任高盛亚洲区总裁 1999年任高盛公司总裁兼首席运营* 2003年从高盛退休，应*于清华大学，主持清华EMBA的“全球**力”项目

2、约翰·桑顿出生于美国纽约，14岁时上了一所全是男孩儿的寄宿学校——霍奇基斯学校（Hotchkiss）。这是一所专门培养富豪子弟的贵族寄宿学校，特别注重对***格的铸造。约翰·桑顿在霍奇基斯学校里除了学习成绩优异以外，在运动方面也表现突出，他同时担任学校篮球队和网球队的队长。从就读霍奇基斯学校开始，约翰·桑顿就显示出了一种与父辈不同的倾向，在一个有着浓厚律师传统的家族成长的他本应成为一名出色的律师。青年时期的约翰·桑顿，用了八年时间分别在美国哈佛大学、英国牛津大学和美国耶鲁大学获得了历史学士、法律硕士和管理学硕士学位。二十六岁找工作时，他没有遵循父母都是律师的家族传统，把目光移向****领域，1980年约翰·桑顿进入了有着100多年历史的高盛公司。他经历和摆脱了每个初入社会的人都会有的困惑和不适应，34岁就成为了合伙人。从*初纽约总部的并购部普通职员到后来成为高盛的第二把手，桑顿22年的职业生涯和高盛公司紧紧联系在一起。作为并购方面的专家，上世纪80年代，桑顿凭靠令人叫绝的**策略使得昏睡的伦敦市场复兴，也因此树立起名声，*终踏上了通往世界****银行家的金光大道。

3、从**运作首战告捷——“摸着石头过河”

4、桑顿对高盛众所周知的贡献就是开拓了其国际业务。事实上在桑顿入行之初，高盛公司在很大程度上还只是一个美国本土公司，鲜有国际业务。而在桑顿的策动下，它的国际部门从*早的50名员工发展到今天的6000多人。 Global Leadership全球**力进入公司还不到10个月，他就对上司要求说，希望能够**运作一个项目。也许是考虑到约翰·桑顿的资历还不够，上司就把一个没有多大希望的项目交给了他。该项目的客户是一个全球有名的胶制品生产商，他们希望能够把自己以一个合理的价格卖出去。之所以说没有多大希望，是因为在此前两年多的时间里，该客户已经找过了200多个不同的公司，但是没有一个愿意收购。经过研究以后，约翰·桑顿发现这200多个公司几乎全都是美国公司。为什么不尝试跟那些美国以外的公司去接触呢？于是，他从外国公司的名单中，圈定了六个可能有购买意愿的公司，其中一个是英国的Thomas Tilling公司。巧合的是，Thomas Tilling公司的董事会**正准备在美国拓展业务，他对约翰·桑顿的建议产生了浓厚的兴趣，并且*终收购了那家胶制品生产商。这个项目的成功使约翰·桑顿开始了对英国乃至整个欧洲经济的强烈关注。他向高盛集团提出申请，要到伦敦去发展。“当我跟同事们说我准备去伦敦时，他们都说我疯了。”约翰·桑顿回忆说，“其实就连我自己都不能确定欧洲经济是否已经出现了转机，不能确定欧洲的改革会以什么样的速度进行，也不能确定美国的**银行是否愿意到英国去设立分支机构。而且，到英国开辟新战场毫无前人经验，一切都只能是‘摸着石头过河’。”

5、“美国方式”将伦敦塑造成一个现代城市

6、1982年底，他搬到了伦敦，*初的想法是给欧洲的公司提供**咨询，帮助他们拓展美国市场。“一开始确实不容易。”约翰·桑顿回忆刚到伦敦时的情景说，“当时我在**银行业里做了还不到三年，自己也没到29岁，在这个年纪要成为一个出色的**顾问不太容易。”为了吸引英国企业的注意，约翰·桑顿给自己制定了两个策略。**，必须想尽办法使自己成为英国**企业和**企业家的**顾问，这将会迅速地树立自己的品牌；第二，找出那些市场价值被低估的英国企业，因为这些公司很可能会被敌意收购（hostile takeover）。很快，在英国**银行家们聚会的午餐上，人们发现这个美国人总是不请自来，而且往往从刚认识就开门见山地谈合作。

7、有时候你不得不相信一句话：无巧不成书。

8、约翰·桑顿到达伦敦的**天就有意外的“收获”。这一天，他顺手翻起当天的报纸。一个新闻标题马上使他为之一振——“对Thomas Tilling公司的敌意收购”。该新闻中提到，这笔收购的价格大约为6?3亿英镑，比历史上的**收购价格（1?5亿英镑）高出四倍还要多。而大多数人认为，由于Thomas Tilling是当时英国的企业巨头，所以这次收购不会取得成功。约翰·桑顿却不这么认为，他看到报道后马上打**给Thomas Tilling公司的董事会**说：“我也许能帮你。”由于有过合作关系，这位**就约他当面去谈。到了Thomas Tilling公司以后，约翰·桑顿给他进行了详细的分析，并且强调说：这个敌意收购是非同小可的，如果公司对此毫不理会，那么这次收购必定会成功。而在此后的三天时间里，Thomas Tilling公司所*用的那家英国**银行对这个报道置若罔闻，就好像什么事情都没有发生过一样。结果是，Thomas Tilling公司*用了高盛公司作为**顾问。这笔敌意收购*后并没有成功。由于Thomas Tilling公司在英国企业的影响力，高盛公司也开始在英国企业界崭露头角。“从这个经历中我清楚地意识到：与美国成*的**银行相比，英国的**银行并没有多少经验。所以，英国改革的步伐已经迈开了，高盛公司可以把美国的经验运用到英国来。”约翰·桑顿说，“这也改变了我们原来帮助欧洲企业拓展美国市场的想法，在这个基础上，我们还要帮助欧洲企业在他们本土进行**和经营。”此后，他开始有计划地培养在防范敌意收购方面的专家。确实，在80年代初，英国**银行的市场观念并不是很强，他们给人的感觉是富有“绅士风度”的，因为一旦他们签订了跟客户的协议，就守株待兔式地等着客户找**来。“美国方式”使约翰·桑顿在英国**银行界中引起了一股骚动。1986年，英国总共有五笔敌意收购，每笔收购的价格都超过了10亿英镑。高盛公司参与了四笔敌意收购的防卫，其中有三笔敌意收购的防卫是成功的，还有一笔*终的收购价格大大高出了开始的报价，也可以说是成功的。早在1983年，桑顿便开始了试图在欧洲建立**银行特许业务(franchise)的努力，并于1985年搬到伦敦定居。在欧洲，桑顿几乎是在一张白纸上建起了庞大的并购业务，成功地为高盛开辟出一个新的战场。这不是一件容易的事。因为上个世纪80年代的欧洲商业文化仍以保守自满著称。对美国人来说，与欧洲人做生意同样需要克服很多文化、习惯上的差异和障碍。 2002年，当已经成为高盛总裁及联合首席运营*的桑顿准备举家离开居住了15年的伦敦搬回到纽约时，英国《**时报》甚至撰文称桑顿“将伦敦塑造成一个现代城市”，不无夸张的赞词指的是桑顿冲击了当地商业银行昏昏欲睡、缺乏进取精神的经营方式。桑顿在欧洲的成功也部分地受益于英国及德国政府自上个世纪80年**始推行的私有化进程。这给高盛这样的**银行提供了一展身手的舞台。高盛在英国*得意的项目当属英国石油**气公司（即BP）的上市，在德国则是德意志电信——这两个**项目奠定了高盛在欧洲的地位，而BP现任首席执行*约翰·布朗便是桑顿的密友。

9、桑顿的触角紧接着伸向了亚洲。1996年年底，他在兼顾欧洲战略决策的同时，被任命为亚太区的**，并在这个位置上做了近三年。桑顿和亚洲市场的渊源始自1993年，当时他受*为李泽楷旗下的星空卫视出售一案的咨询顾问——这使他有机会了解亚洲市场，并*终成为高盛公司亚洲战略的主要制定者之一。高盛在亚洲的表现在业内被**为扎实、稳健。高盛承担了中国电信（HK941，现已更名为中国移动）、中石油、中国银行（香港）这几个大型国有企业重组和在海外上市的承销业务。其中1997年的中国电信项目由桑顿亲自**。随着高盛国际业务的不断发展，桑顿也越来越接近公司内权力的顶峰。1999年3月，桑顿成为高盛公司的总裁；同年5月，他又被任命为联合首席运营*，和另一名首席运营*约翰·舍恩(John Thain)一起成为仅次于首席执行*亨利·鲍尔森的第二把手。“桑顿是投行业内*具国际视野的人物”，曾与桑顿多次合作的工商东亚执行总裁方风雷称。在同事眼中，桑顿是一位*具个人魅力的领袖。德意志银行亚太区副董事长、前高盛驻北京办事处首席代表张红力曾经被桑顿亲自提携过。“桑顿是个非常聪明的人，他能很快、很简短地到达问题的核心，然后提出解决方案。”张红力说，“我认为他*合适的位置应该是，美国总统。“

10、很多人认为，约翰·桑顿之所以能够在英国取得成功的原因之一，是他不遗余力地建立跟****人的私人关系。一个鲜明的例子发生在1988年，约翰·桑顿把目光放在了一家名叫Racal集团的英国电子公司。从表面上看，Racal集团的年度财务收支平衡表上并没有什么特别之处，引起他注意的是平衡表上的移动**子公司，这个子公司规模很小，资产仅占集团总资产的20%。“当时美国也有几个地方*的公司在做移动**，这些公司都处于亏损状态。但是其中上市的几家公司被市场大大高估了，因为人们都相信移动**将是前途无限。”约翰·桑顿回忆说，“我惊奇的发现，Racal下属的移动**子公司居然处于盈利状态。*后我得出结论，Racal集团的**实际上是被市场低估的，它很可能会面临敌意收购。”他马上给Racal集团的董事长（此前并不认识）打**，接**的是秘书，秘书帮他留了言。到了当天下午，该董事长给他回**。约翰·桑顿说：由于事情的重要*和敏感*，需要当面谈而不是在**里谈。两人按约定在酒店见面，约翰·桑顿把自己的分析告诉了对方，并且提出了一个方法，那就是把**中的20%拿出来单独浮动，以体现移动**子公司的市场价值。随后，约翰·桑顿按对方的要求提供了书面报告。第二天，Racal集团就按照约翰·桑顿的建议，把20%的**单独浮动。如今，Racal集团已经不复存在了，但是那个移动**子公司，却变成了今天英国的企业巨头沃达丰（Vodafone）。高盛公司也成为欧洲数一数二的**银行巨头。在欧洲征战多年以后，约翰·桑顿发现亚洲跟当年的欧洲有着相似之处，亚洲尤其是中国蕴藏着丰富的市场潜力。1994年，他问高盛集团的董事长，看自己是否能够搬到上海。董事长驳回了他的要求，因为他“在欧洲非常有前途”。但约翰·桑顿并没有因此而降低对亚洲的关注，他开始着手帮助李泽楷把星空电视（Star TV）卖给全球媒体巨头默多克。默多克一开始对收购星空电视并没有多大兴趣，业界也普遍认为可能*不大，因为当时的星空电视还处在亏损状态。约翰·桑顿跟默多克在洛杉矶和伦敦的会面中，很少直接说到星空电视的细节。相反，他们谈的更多的是中国的发展和中国的市场潜力。默多克*终以将近10亿美元的价格收购了星空电视，约翰·桑顿也从此成为了默多克的“哥们儿”，后来默多克的BskyB在英国上市，也是由约翰·桑顿完成的。桑顿先生1993年**次到中国来，并工作了一年的时间，在那时对中国产生了浓厚的兴趣。约翰·桑顿，在5年以前担任高盛公司亚洲区**时，就开始和中国的许多部门和企业建立了密切的联系。 2003年，正当他成为接替该公司CEO的热门人选之际，桑顿突然宣布辞职，并且到清华大学当一名客座教授，每周一次往返于北京和纽约的家。

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